Pipeline de Oportunidades
Resumen ejecutivo
El Pipeline de Oportunidades de AsisteCRM es el centro de comando para equipos de ventas que necesitan visibilidad completa sobre sus oportunidades comerciales. Permite gestionar el ciclo completo de ventas desde la primera interacción hasta el cierre, con tableros Kanban visuales, forecast automatizado basado en probabilidades ponderadas y un extenso catálogo de 60 plantillas preconfiguradas para distintas industrias.
Capacidades principales:
- Vista Kanban con drag & drop para mover oportunidades entre etapas.
- Forecast automático con valores ponderados (valor x probabilidad).
- 60 plantillas de pipelines organizadas en 17 categorías de industria.
- Métricas en tiempo real: win rate, ciclo promedio, oportunidades en riesgo.
- Control de acceso por usuario a pipelines específicos.
Navegación
Acceso al módulo de Deals:
- Desde el menú lateral izquierdo, haga clic en Oportunidades (ícono de apretón de manos).
- El sistema carga la vista Kanban por defecto con el pipeline predeterminado.

Acceso a configuración de pipelines:
- Haga clic en el ícono de engranaje en la esquina superior derecha del dashboard.
- En el panel de configuración, seleccione CRM.
- Navegue a la pestaña oportunidades para gestionar pipelines y etapas.
Conceptos fundamentales
oportunidad (Oportunidad)
Un oportunidad representa una oportunidad de venta con un contacto específico. Cada oportunidad tiene:
Campo | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
Nombre del oportunidad | Identificador descriptivo | "Implementación CRM Empresa XYZ" |
Valor | Monto potencial de la venta | $15,000 |
Probabilidad | Porcentaje estimado de cierre | 60% |
Valor ponderado | Valor x Probabilidad automático | $9,000 |
Fecha esperada de cierre | Cuando se espera cerrar | 15 Mar 2025 |
Contacto asociado | Persona con quien se negocia | Juan Pérez |
Propietario | Agente responsable del oportunidad | María García |
Etapa | Posición actual en el pipeline | "Propuesta Enviada" |
Pipeline
Un pipeline es un flujo de trabajo que define las etapas por las que pasa una oportunidad. AsisteCRM permite múltiples pipelines simultáneos para diferentes procesos de venta.
Ejemplo de pipeline B2B clásico:
Nuevo Lead → Contactado → Calificado → Reunión → Propuesta → Negociación → CerradoEtapa (Stage)
Cada etapa tiene un tipo que determina su comportamiento:
Tipo | Descripción | Comportamiento |
|---|---|---|
PROSPECT | Leads iniciales sin calificar | Color gris, primera columna |
ACTIVE | En proceso activo de venta | Colores variados, arrastrables |
WON | oportunidad ganado exitosamente | Verde, probabilidad automática 100% |
LOST | oportunidad perdido | Rojo, probabilidad automática 0% |
Valor ponderado (Weighted Value)
El sistema calcula automáticamente el valor ponderado de cada deal:
Valor Ponderado = Valor del oportunidad x (Probabilidad / 100)Ejemplo:
- oportunidad de $10,000 con 50% de probabilidad = $5,000 ponderado.
- oportunidad de $20,000 con 80% de probabilidad = $16,000 ponderado.
Este cálculo permite generar forecasts más realistas que simplemente sumar valores brutos.
Vista Kanban: Gestión visual de oportunidades
Interfaz del tablero

El tablero Kanban muestra todas las etapas como columnas verticales:
- Encabezado de columna: Nombre de etapa, cantidad de deals, valor total.
- Tarjetas: Cada oportunidad es una tarjeta con información resumida.
- Indicadores de color: Borde izquierdo según tipo de etapa (azul=prospect, verde=active, etc.).
Mover oportunidades entre etapas (Drag & Drop)
Para avanzar un oportunidad a la siguiente etapa:
- Haga clic sostenido sobre la tarjeta del deal.
- Arrastre la tarjeta hacia la columna destino.
- Suelte cuando vea el indicador de posición (línea verde punteada).
- El sistema actualiza automáticamente:
- La etapa del deal.
- Los totales de ambas columnas.
- El registro de actividad.
Restricciones de arrastre:
- Los oportunidades en columnas WON o LOST no se pueden arrastrar (están cerrados).
- Para reabrir un oportunidad cerrado, use el menú de acciones de la tarjeta.
Tarjeta de oportunidad
Cada tarjeta muestra:
[Avatar] Nombre del Contacto [80%]
Nombre del oportunidad
$10,000 15 Mar
[Etiqueta] [Etiqueta] [Avatar Owner]- Badge de probabilidad: Color según rango (verde >70%, amarillo 30-70%, rojo <30%).
- Fecha: Fecha esperada de cierre (rojo si está vencida).
- Avatar owner: Foto del agente responsable.

Filtros en vista Kanban
Utilice los controles superiores para filtrar:
Control | Función |
|---|---|
Selector de Pipeline | Cambia entre distintos pipelines. |
Filtro de estado | Todos / Activos / Ganados / Perdidos. |
Buscador | Filtra por nombre de deal, contacto o empresa. |
Filtros avanzados | Owner, rango de valores, fecha, etiquetas. |
Vista Lista: Gestión tabular
Alterna a vista lista haciendo clic en el ícono de tabla en la barra superior.
Columnas disponibles
Columna | Descripción |
|---|---|
oportunidad | Nombre de la oportunidad. |
Contacto | Persona asociada. |
Empresa | Compañía del contacto. |
Valor | Monto del deal. |
Probabilidad | % de cierre estimado. |
Valor Ponderado | Cálculo automático. |
Etapa | Etapa actual. |
Fecha esperada | Cierre proyectado. |
Propietario | Agente responsable. |
Creado | Fecha de creación. |
Actualizado | Última modificación. |
Etiquetas | Tags asignados. |
Personalización de columnas
- Haga clic en el ícono de columnas (tres líneas) en la barra de herramientas.
- Marque/desmarque las columnas que desea ver.
- Arrastre para reordenar.
- El sistema guarda su preferencia.
Ordenamiento
- Haga clic en el encabezado de columna para ordenar.
- Haga clic nuevamente para invertir el orden.
- El orden por defecto prioriza oportunidades activos, luego por fecha de cierre.
Crear un nuevo oportunidad
Método 1: Desde el botón principal
- Haga clic en + Nuevo oportunidad en la esquina superior derecha.
- Complete el formulario:
Campo | Requerido | Descripción |
|---|---|---|
Nombre del oportunidad | Sí | Identificador descriptivo. |
Pipeline | Sí | En cuál pipeline crear el deal. |
Etapa inicial | Sí | Etapa donde inicia (default: primera). |
Contacto | Sí | Buscar y seleccionar contacto existente. |
Valor | No | Monto de la oportunidad. |
Moneda | No | USD por defecto. |
Probabilidad | No | Estimación de cierre (default: 50%). |
Fecha esperada | No | Cuando se espera cerrar. |
Propietario | No | Agente responsable (default: tu mismo). |
Notas | No | Información adicional. |
Etiquetas | No | Tags para categorizar. |
- Haga clic en Guardar para crear el deal.

Método 2: Desde el perfil de contacto
- Abra el panel de detalle de un contacto.
- En la sección "Deals", haga clic en + Agregar oportunidad.
- El contacto se preselecciona automáticamente.
- Complete el resto del formulario.
Método 3: Desde una conversación
Cuando un chat revela una oportunidad:
- En el ticket/conversación, abra el panel lateral del contacto.
- Haga clic en + oportunidad en la sección de oportunidades.
- El contexto de la conversación se vincula automáticamente.
Panel de detalle del oportunidad
Haga clic en cualquier oportunidad para abrir su panel de detalle completo:

Sección: Información general
- Nombre del oportunidad (editable inline).
- Etapa actual con selector para cambiar.
- Valor y moneda.
- Probabilidad (slider 0-100%).
- Fecha esperada de cierre.
Sección: Contacto y empresa
- Contacto principal vinculado.
- Empresa asociada (vía el contacto).
- Historial de oportunidades anteriores con este contacto.
Sección: Timeline de actividad
Registro cronológico automático de:
Tipo | Descripción |
|---|---|
Cambio de etapa | "Movido de Propuesta a Negociación". |
Cambio de valor | "Valor actualizado de $5,000 a $8,000". |
Cambio de status | "Marcado como Ganado". |
Notas agregadas | Texto de la nota. |
Emails enviados | Si está integrado. |
Llamadas registradas | Registro manual. |
Acciones disponibles
Acción | Descripción |
|---|---|
Marcar como Ganado | Cierra el oportunidad exitosamente. |
Marcar como Perdido | Cierra como oportunidad perdida. |
Reabrir | Devuelve un oportunidad cerrado a estado activo. |
Eliminar | Borra permanentemente el deal. |
Transferir | Cambia el propietario. |
Cerrar un oportunidad
Marcar como Ganado
- En el panel de detalle o menú de tarjeta, seleccione Marcar como Ganado.
- Opcionalmente ajuste:
- Valor final (si cambia durante la negociación).
- Fecha real de cierre.
- Confirme la acción.
Efectos automáticos:
- Probabilidad se establece en 100%.
- oportunidad se mueve a columna WON.
- Ya no es arrastrable.
- Se registra en métricas de win rate.
Marcar como Perdido
- Seleccione Marcar como Perdido.
- Obligatorio: Seleccione una razón de pérdida del catálogo.
- Opcionalmente agregue detalles adicionales.
- Confirme.
Razones de pérdida predefinidas:
- Precio demasiado alto.
- Eligió competencia.
- Sin presupuesto.
- Proyecto cancelado.
- Sin respuesta / No contactable.
- Timing incorrecto.
- Otra (especificar).
Efectos automáticos:
- Probabilidad se establece en 0%.
- oportunidad se mueve a columna LOST.
- Se registra razón para análisis posterior.
Reabrir un oportunidad cerrado
- Abra el panel de detalle del oportunidad cerrado.
- Haga clic en Reabrir oportunidad.
- Seleccione la etapa donde desea ubicarlo.
- Confirme.
El oportunidad vuelve a ser arrastrable y se reinicia su probabilidad a 50% (o el valor que tenía antes de cerrar si está disponible).
Métricas del Dashboard
La barra superior del módulo de oportunidades muestra métricas clave en tiempo real:
Win Rate (Tasa de Cierre)
Win Rate = (Deals Ganados / Total oportunidades Cerrados) x 100Se calcula para los últimos 30 y 90 días. Incluye indicador de tendencia versus periodo anterior.
Benchmark por industria:
- B2B Enterprise: 15-25%
- B2C: 15-25%
- SaaS Trial: 8-15%
- Referencias/Referidos: 40-60%
Forecast del Mes
Forecast = SUM(Valor x Probabilidad) para oportunidades con cierre esperado ESTE MESMuestra el valor ponderado total de oportunidades que deberían cerrar en el mes actual.
oportunidades en Riesgo
Cuenta de oportunidades activos sin actualización en los últimos 7 días. Alerta temprana de oportunidades estancadas.
Ciclo Promedio
Ciclo = Promedio de días desde creación hasta cierreCalculado para oportunidades cerrados (ganados y perdidos) en los últimos 90 días.
Cerrando Pronto
oportunidades activos con fecha esperada de cierre en los próximos 15 días. Total de valor en juego.
Best Case
Suma del valor total de todos los oportunidades activos (sin ponderar). Representa el máximo potencial si todo se cierra.
Ganados Este Mes
Valor total de oportunidades marcados como ganados en el mes actual, con comparación versus el mes anterior.
Configuración de Pipelines
Acceder a Configuración
- Menú lateral > Configuración (engranaje)
- Selecciona CRM
- Navega a la pestaña oportunidades

Crear Pipeline desde Cero
- Haz clic en + Nuevo Pipeline
- Ingresa el nombre del pipeline
- Agrega etapas una por una:
- Nombre de la etapa
- Tipo (Prospect, Active, Won, Lost)
- Color identificador
- Orden en el flujo
- Guarda el pipeline
Requisitos:
- Mínimo 2 etapas
- Debe incluir al menos una etapa tipo WON
- Debe incluir al menos una etapa tipo LOST
- La primera etapa debería ser tipo PROSPECT
Crear Pipeline desde Plantilla
- Haz clic en + Nuevo Pipeline
- Selecciona Usar Plantilla
- Navega por las categorías disponibles

- Haz clic en la plantilla deseada para ver la vista previa de etapas
- Haz clic en Aplicar para crear el pipeline con esa estructura
- Opcionalmente renombra etapas o ajusta colores
- Guarda
Catálogo Completo de Plantillas de Pipeline
AsisteCRM incluye 60 plantillas organizadas en 17 categorías de industria, cada una con etapas predefinidas y benchmarks de referencia.
Ventas Directas (6 plantillas)
Ventas B2B
Descripción: Pipeline de ventas consultivas B2B con ciclo largo y múltiples tomadores de decisión.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 15-25%, ciclo 90-150 días, ticket $5K-$50K
# | Etapa | Tipo | Descripción |
|---|---|---|---|
1 | Nuevo Lead | PROSPECT | Lead ingresado sin contactar |
2 | Contactado | PROSPECT | Primera comunicación realizada |
3 | Calificado Marketing (MQL) | ACTIVE | Cumple criterios de marketing |
4 | Calificado Ventas (SQL) | ACTIVE | Cumple criterios de ventas |
5 | Reunión Agendada | ACTIVE | Demo o reunión programada |
6 | Propuesta Enviada | ACTIVE | Cotización enviada al cliente |
7 | Negociación | ACTIVE | En proceso de negociación |
8 | Contrato | ACTIVE | Revisión de contrato |
9 | Cerrado Ganado | WON | Venta exitosa |
10 | Cerrado Perdido | LOST | Oportunidad perdida |
Ventas B2C
Descripción: Ventas directas al consumidor final con ciclo corto.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 15-25%, ciclo 1-30 días según ticket
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Interesado | PROSPECT |
2 | Contactado | PROSPECT |
3 | Demo/Prueba | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Decisión | ACTIVE |
6 | Ganado | WON |
7 | Perdido | LOST |
Inbound Marketing
Descripción: Leads generados por marketing de atracción (content, SEO, ads).
Benchmark de industria: Tasa de cierre 10-20%, MQL a SQL 15-20%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead Capturado | PROSPECT |
2 | Lead Nurturing | PROSPECT |
3 | MQL | ACTIVE |
4 | SQL | ACTIVE |
5 | Oportunidad | ACTIVE |
6 | Cliente | WON |
7 | Descartado | LOST |
Upselling
Descripción: Venta incremental a base de clientes existentes.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 25-40%, expansión 10-20% ARR
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Identificado | PROSPECT |
2 | Contactado | ACTIVE |
3 | Interesado | ACTIVE |
4 | Propuesta | ACTIVE |
5 | Expandido | WON |
6 | Declinado | LOST |
Renovaciones
Descripción: Gestión de renovaciones de contratos y suscripciones.
Benchmark de industria: Tasa de renovación 70-85%, churn 15-30%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Por Vencer | PROSPECT |
2 | En Contacto | ACTIVE |
3 | En Negociación | ACTIVE |
4 | Propuesta Enviada | ACTIVE |
5 | Renovado | WON |
6 | Cancelado | LOST |
Prospección en Frío
Descripción: Outbound sales con listas de prospectos fríos.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 2-8%, contacto a reunión 2-4%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lista | PROSPECT |
2 | Primer Contacto | PROSPECT |
3 | Follow Up | ACTIVE |
4 | Interesado | ACTIVE |
5 | Reunión | ACTIVE |
6 | Calificado | WON |
7 | No Interesado | LOST |
Ventas Especializadas (4 plantillas)
Cuentas Estratégicas (ABM)
Descripción: Account-Based Marketing para cuentas enterprise de alto valor.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 20-30%, ciclo 120-270 días, ticket $50K+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Cuenta Target | PROSPECT |
2 | Engagement | ACTIVE |
3 | Multi-threading | ACTIVE |
4 | Oportunidad | ACTIVE |
5 | Cliente Enterprise | WON |
6 | Cuenta Perdida | LOST |
Venta Social
Descripción: Social selling vía LinkedIn y redes profesionales.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 8-15%, engagement 2-4%, ciclo 45-120 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Conexión | PROSPECT |
2 | Engagement | PROSPECT |
3 | Conversación | ACTIVE |
4 | Reunión Virtual | ACTIVE |
5 | Propuesta | ACTIVE |
6 | Cerrado | WON |
7 | Sin Avance | LOST |
Referencias
Descripción: Ventas por recomendación y programa de referidos.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 40-60%, ciclo 15-45 días, CAC -50%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Referido | PROSPECT |
2 | Contactado | ACTIVE |
3 | Interesado | ACTIVE |
4 | Cliente | WON |
5 | Declinado | LOST |
Servicios Profesionales
Descripción: Consultoría, agencias y servicios profesionales B2B.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 25-35%, ciclo 30-90 días, ticket $10K-$100K
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Discovery | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Presentación | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Contrato | ACTIVE |
7 | Proyecto Ganado | WON |
8 | No Adjudicado | LOST |
Inmobiliario & RRHH (2 plantillas)
Inmobiliario
Descripción: Venta y alquiler de propiedades residenciales y comerciales.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 3-8%, ciclo 60-120 días, calificados 25-35%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Visita Agendada | ACTIVE |
3 | Visita Realizada | ACTIVE |
4 | Negociación | ACTIVE |
5 | Reserva | ACTIVE |
6 | Escritura | WON |
7 | Desistido | LOST |
Reclutamiento
Descripción: Headhunting y staffing de talento.
Benchmark de industria: Tasa de colocación 60-75%, tiempo 25-60 días según nivel
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Búsqueda Activa | PROSPECT |
2 | Sourcing | ACTIVE |
3 | Screening | ACTIVE |
4 | Entrevista RRHH | ACTIVE |
5 | Entrevista Técnica | ACTIVE |
6 | Oferta | ACTIVE |
7 | Contratado | WON |
8 | Rechazado | LOST |
SaaS & Partners (4 plantillas)
Conversión Free Trial
Descripción: Conversión de usuarios trial a clientes pagos en SaaS.
Benchmark de industria: Trial a pago 8-15%, activación 30-40%, churn mes 1 15-25%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Trial Iniciado | PROSPECT |
2 | Activo | ACTIVE |
3 | Engagement | ACTIVE |
4 | PQL | ACTIVE |
5 | Contactado | ACTIVE |
6 | Convertido | WON |
7 | Churn | LOST |
Product-Led Growth
Descripción: Freemium a premium con PQL scoring.
Benchmark de industria: PQL a pago 15-25%, NRR 110-130%, churn 3-5%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Signup | PROSPECT |
2 | Activación | ACTIVE |
3 | Engagement | ACTIVE |
4 | PQL | ACTIVE |
5 | Sales Touch | ACTIVE |
6 | Upgrade | WON |
7 | No Convirtió | LOST |
Socios de Canal
Descripción: Desarrollo de red de partners y revendedores.
Benchmark de industria: Activación 40-60%, registro 65-80%, churn partners 25-35%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead Partner | PROSPECT |
2 | Calificación | ACTIVE |
3 | Onboarding | ACTIVE |
4 | Certificación | ACTIVE |
5 | Partner Activo | ACTIVE |
6 | Top Partner | WON |
7 | Inactivo | LOST |
Licitaciones / Gobierno
Descripción: Ventas B2G y licitaciones públicas.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 5-10%, ciclo total 180-450 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | RFP Detectado | PROSPECT |
2 | Análisis | ACTIVE |
3 | Preparación | ACTIVE |
4 | Presentación | ACTIVE |
5 | Evaluación | ACTIVE |
6 | Adjudicado | WON |
7 | No Adjudicado | LOST |
Financiero (6 plantillas)
Seguros (Pólizas)
Descripción: Venta de seguros de vida, auto, hogar y comerciales.
Benchmark de industria: Cierre auto 25-35%, vida 10-18%, retención 70-85%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Contacto | ACTIVE |
3 | Cotización | ACTIVE |
4 | Propuesta | ACTIVE |
5 | Revisión | ACTIVE |
6 | Póliza Emitida | WON |
7 | No Cerrado | LOST |
Crédito Comercial
Descripción: Originación de préstamos empresariales.
Benchmark de industria: Aprobación 35-55%, mora 30+ días 8-15%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Solicitud | PROSPECT |
2 | Documentación | ACTIVE |
3 | Análisis | ACTIVE |
4 | Comité | ACTIVE |
5 | Aprobado | ACTIVE |
6 | Desembolsado | WON |
7 | Rechazado | LOST |
Hipotecario Residencial
Descripción: Créditos hipotecarios para vivienda.
Benchmark de industria: Aprobación 30-50%, LTV 60-75%, ciclo 45-120 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Pre-calificación | PROSPECT |
2 | Documentación | ACTIVE |
3 | Tasación | ACTIVE |
4 | Underwriting | ACTIVE |
5 | Aprobación | ACTIVE |
6 | Cierre | WON |
7 | Rechazado | LOST |
Wealth Management
Descripción: Gestión integral de patrimonio para clientes HNW.
Benchmark de industria: Crecimiento AUM 10-20%, retención HNW 92-97%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Discovery | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Due Diligence | ACTIVE |
5 | Onboarding | ACTIVE |
6 | Cliente AUM | WON |
7 | Declinado | LOST |
Cobranza Mora Temprana
Descripción: Cobranza 1-30 días vencidos con enfoque en contactabilidad.
Benchmark de industria: Recuperación 65-85%, contactabilidad 55-70%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Vencido | PROSPECT |
2 | Aviso | ACTIVE |
3 | Llamada 1 | ACTIVE |
4 | Llamada 2 | ACTIVE |
5 | Promesa | ACTIVE |
6 | Gestión | ACTIVE |
7 | Recuperado | WON |
8 | Escalado | ACTIVE |
9 | Incobrable | LOST |
Cobranza Mora Tardia
Descripción: Cobranza 60+ días con gestión legal.
Benchmark de industria: Recuperación 25-40%, quita 25-45%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Escalado | PROSPECT |
2 | Negociación | ACTIVE |
3 | Convenio | ACTIVE |
4 | Legal | ACTIVE |
5 | Sentencia | ACTIVE |
6 | Recuperado | WON |
7 | Castigo | LOST |
8 | Quita | LOST |
Healthcare (2 plantillas)
Equipamiento Médico
Descripción: Venta de dispositivos y equipos médicos B2B.
Benchmark de industria: Tasa cierre 15-25%, ciclo 120-360 días, público 10%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Calificación | ACTIVE |
3 | Demo | ACTIVE |
4 | Propuesta | ACTIVE |
5 | Evaluación | ACTIVE |
6 | Licitación | ACTIVE |
7 | Cerrado | WON |
8 | Perdido | LOST |
Salud Estética
Descripción: Cirugía estética y tratamientos de belleza.
Benchmark de industria: Tasa cierre 45-60%, ciclo 7-30 días, recurrencia 30-45%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Evaluación | ACTIVE |
3 | Presupuesto | ACTIVE |
4 | Decisión | ACTIVE |
5 | Agendado | ACTIVE |
6 | Realizado | WON |
7 | No Procedió | LOST |
Comercio & Hospitalidad (4 plantillas)
E-Commerce B2B
Descripción: Venta mayorista online.
Benchmark de industria: Tasa cierre 20-35%, ticket $8K-$25K, recompra 40-60%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Registro | ACTIVE |
3 | Primera Compra | ACTIVE |
4 | Recompra | ACTIVE |
5 | Cliente Frecuente | ACTIVE |
6 | Cliente VIP | WON |
7 | Inactivo | LOST |
Hotelería MICE
Descripción: Eventos corporativos, reuniones, incentivos, conferencias.
Benchmark de industria: Tasa cierre 25-35%, ciclo 60-120 días, repetición 40-50%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | RFP | PROSPECT |
2 | Site Visit | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Negociación | ACTIVE |
5 | Contrato | ACTIVE |
6 | Evento Realizado | WON |
7 | Perdido | LOST |
Eventos y Sponsorships
Descripción: Venta de patrocinios y stands en eventos.
Benchmark de industria: Tasa cierre 15-25%, ciclo 90-240 días, renovación 35-50%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Presentación | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Negociación | ACTIVE |
5 | Contrato | ACTIVE |
6 | Sponsor Activo | WON |
7 | Declinado | LOST |
Desarrollo de Franquicias
Descripción: Expansión de red de franquicias.
Benchmark de industria: Tasa cierre 5-15%, ciclo 6-12 meses, sobrevivencia 2a 70-80%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Calificación | ACTIVE |
3 | Disclosure | ACTIVE |
4 | Discovery Day | ACTIVE |
5 | Aprobación | ACTIVE |
6 | Franquiciado | WON |
7 | Rechazado | LOST |
Industria (7 plantillas)
Proyectos de Construcción
Descripción: Desarrollos inmobiliarios y venta de lotes.
Benchmark de industria: Privado 20-30%, público 5-15%, ciclo 90-360 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Visita | ACTIVE |
3 | Reserva | ACTIVE |
4 | Documentación | ACTIVE |
5 | Financiamiento | ACTIVE |
6 | Escritura | WON |
7 | Cancelado | LOST |
Concesionario Automotriz
Descripción: Venta de vehículos nuevos y usados.
Benchmark de industria: B2C 18-25%, flotas 30-45%, ciclo 3-45 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Visita | PROSPECT |
2 | Test Drive | ACTIVE |
3 | Cotización | ACTIVE |
4 | Financiamiento | ACTIVE |
5 | Cierre | ACTIVE |
6 | Entregado | WON |
7 | No Compró | LOST |
Logística y Transporte
Descripción: Freight forwarding y transporte de carga.
Benchmark de industria: Tasa cierre 35-45%, retención 70-85%, margen 8-15%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Cotización | PROSPECT |
2 | Propuesta | ACTIVE |
3 | Negociación | ACTIVE |
4 | Contrato | ACTIVE |
5 | Operación | ACTIVE |
6 | Cliente Activo | WON |
7 | Perdido | LOST |
Equipos de Manufactura
Descripción: Maquinaria industrial y CAPEX.
Benchmark de industria: Tasa cierre 18-28%, ciclo 60-240 días, financiamiento 60-80%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Especificación | ACTIVE |
3 | Cotización | ACTIVE |
4 | Demo/POC | ACTIVE |
5 | Propuesta | ACTIVE |
6 | Negociación | ACTIVE |
7 | Cerrado | WON |
8 | Perdido | LOST |
AgTech y Agro-Insumos
Descripción: Tecnología y productos para agricultura.
Benchmark de industria: Insumos 50-65%, AgTech 15-25%, picos Ago-Nov
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Visita Campo | ACTIVE |
3 | Demo | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Pedido | ACTIVE |
6 | Entregado | WON |
7 | No Cerrado | LOST |
Energía Renovable
Descripción: Proyectos solar, eólico y eficiencia energética.
Benchmark de industria: Residencial 35-45%, PYME 20-30%, payback 4-7 años
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Evaluación | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Financiamiento | ACTIVE |
5 | Instalación | ACTIVE |
6 | Operativo | WON |
7 | Cancelado | LOST |
Telecom Empresarial
Descripción: Conectividad y SD-WAN empresarial.
Benchmark de industria: Tasa cierre 40-50%, churn 2-4%/mes, upsell 25-35%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Discovery | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Demo | ACTIVE |
5 | Contrato | ACTIVE |
6 | Implementado | WON |
7 | Perdido | LOST |
Servicios (4 plantillas)
Servicios Legales
Descripción: Gestión de casos y litigios en bufetes.
Benchmark de industria: Tasa cierre 35-50%, ciclo 7-90 días, referidos 30-50%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Evaluación | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Contrato | ACTIVE |
5 | En Proceso | ACTIVE |
6 | Resuelto | WON |
7 | No Contrato | LOST |
Medios y Publicidad
Descripción: Venta de espacios publicitarios.
Benchmark de industria: Tasa cierre 35-50%, ciclo 45-90 días, retención 65-80%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Briefing | ACTIVE |
3 | Propuesta | ACTIVE |
4 | Negociación | ACTIVE |
5 | Contrato | ACTIVE |
6 | Campaña Activa | WON |
7 | No Cerrado | LOST |
Educación y Capacitación
Descripción: Captación de estudiantes y capacitación corporativa.
Benchmark de industria: B2C 15-25%, B2B 45-60%, picos Ene-Feb y Jul-Ago
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Asesoría | ACTIVE |
3 | Inscripción | ACTIVE |
4 | Pago | ACTIVE |
5 | Cursando | ACTIVE |
6 | Graduado | WON |
7 | Deserción | LOST |
Fundraising Non-Profit
Descripción: Recaudación y gestión de donantes para ONGs.
Benchmark de industria: Conversión 10-20%, retención 50-65%, corporativo 25-35%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Cultivo | ACTIVE |
3 | Solicitud | ACTIVE |
4 | Compromiso | ACTIVE |
5 | Donación | ACTIVE |
6 | Donante Recurrente | WON |
7 | No Donó | LOST |
Retención (1 plantilla)
Recuperación (Winback)
Descripción: Recuperación de clientes que cancelaron.
Benchmark de industria: Tasa cierre 10-20%, ROI 300%+, timing 30-90 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Identificado | PROSPECT |
2 | Análisis | ACTIVE |
3 | Contacto | ACTIVE |
4 | Oferta | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Recuperado | WON |
7 | No Recuperado | LOST |
Servicios para el Hogar (3 plantillas)
Control de Plagas
Descripción: Fumigación y control de plagas residencial/comercial.
Benchmark de industria: Tasa cierre 40-50%, recurrentes 65-75%, ticket $80-$300
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Solicitud | PROSPECT |
2 | Inspección Agendada | ACTIVE |
3 | Diagnóstico | ACTIVE |
4 | Cotización Enviada | ACTIVE |
5 | Servicio Programado | ACTIVE |
6 | Servicio Realizado | ACTIVE |
7 | Cliente Recurrente | WON |
8 | No Contrato | LOST |
HVAC/Climatización
Descripción: Instalación y mantenimiento de aire acondicionado.
Benchmark de industria: Tasa cierre 30-40%, ticket $800-$5K, financiamiento 70%+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Visita Técnica | ACTIVE |
3 | Diseño de Solución | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Financiamiento | ACTIVE |
6 | Instalación | ACTIVE |
7 | Entregado + Mantenimiento | WON |
8 | No Procedió | LOST |
Limpieza Comercial
Descripción: Servicios de limpieza para oficinas y edificios.
Benchmark de industria: Tasa cierre 40-50%, retención 85%+, ticket $200-$2K/mes
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Recorrido Instalaciones | ACTIVE |
3 | Levantamiento | ACTIVE |
4 | Propuesta | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Contrato Firmado | ACTIVE |
7 | Servicio Activo | WON |
8 | No Adjudicado | LOST |
Salud y Bienestar (3 plantillas)
Clínica Veterinaria
Descripción: Gestión de pacientes para clínicas veterinarias.
Benchmark de industria: Conversión 50-65%, ticket $60-$200, retorno 6 meses 65%+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta Nueva | PROSPECT |
2 | Cita Agendada | ACTIVE |
3 | Consulta Realizada | ACTIVE |
4 | Tratamiento Propuesto | ACTIVE |
5 | En Tratamiento | ACTIVE |
6 | Alta/Seguimiento | ACTIVE |
7 | Cliente Recurrente | WON |
8 | No Regresó | LOST |
Clínica Dental
Descripción: Pipeline de pacientes para consultorios dentales.
Benchmark de industria: Aceptación plan 50-65%, ticket $200-$3K, financiamiento crítico
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead/Consulta | PROSPECT |
2 | Evaluación Inicial | ACTIVE |
3 | Plan de Tratamiento | ACTIVE |
4 | Presupuesto Aceptado | ACTIVE |
5 | Financiamiento | ACTIVE |
6 | En Tratamiento | ACTIVE |
7 | Tratamiento Completado | ACTIVE |
8 | Paciente Activo | WON |
9 | No Procedió | LOST |
Spa y Wellness
Descripción: Spas, centros de estética y salones premium.
Benchmark de industria: Conversión 55-70%, membresías 30-45%, retención 3 meses 65%+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Interesado | PROSPECT |
2 | Consulta/Evaluación | ACTIVE |
3 | Tratamiento Propuesto | ACTIVE |
4 | Primera Sesión | ACTIVE |
5 | Paquete/Membresía | ACTIVE |
6 | Cliente VIP | WON |
7 | No Continuó | LOST |
Servicios Profesionales B2B (4 plantillas)
Contabilidad y Auditoría
Descripción: Despachos contables y firmas de auditoría.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 40-50%, retención 90%+, ciclo 15-30 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Reunión Discovery | ACTIVE |
3 | Diagnóstico Fiscal | ACTIVE |
4 | Propuesta de Servicios | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Contrato Firmado | ACTIVE |
7 | Cliente Activo | WON |
8 | No Contrato | LOST |
Arquitectura e Ingeniería
Descripción: Estudios de arquitectura e ingeniería civil.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 20-30%, proyecto $5K-$50K, ciclo 30-60 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | RFP/Oportunidad | PROSPECT |
2 | Reunión Inicial | ACTIVE |
3 | Site Visit | ACTIVE |
4 | Desarrollo Propuesta | ACTIVE |
5 | Presentación | ACTIVE |
6 | Negociación Contrato | ACTIVE |
7 | Proyecto Adjudicado | ACTIVE |
8 | Proyecto Completado | WON |
9 | No Adjudicado | LOST |
MSP/Servicios IT
Descripción: Managed Service Providers y soporte IT tercerizado.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 25-35%, MRR $300-$3K, retención 85%+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Discovery Call | ACTIVE |
3 | Auditoría IT | ACTIVE |
4 | Solución Diseñada | ACTIVE |
5 | Demo/POC | ACTIVE |
6 | Propuesta Comercial | ACTIVE |
7 | Negociación | ACTIVE |
8 | Contrato Firmado | ACTIVE |
9 | Onboarding Activo | WON |
10 | No Cerrado | LOST |
Seguridad Privada
Descripción: Empresas de guardias de seguridad y monitoreo.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 30-40%, contratos anuales 75%+, ticket $500-$5K/mes
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead Corporativo | PROSPECT |
2 | Site Assessment | ACTIVE |
3 | Propuesta de Seguridad | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Due Diligence | ACTIVE |
6 | Contrato | ACTIVE |
7 | Servicio Activo | WON |
8 | No Adjudicado | LOST |
Comercio y Distribución (3 plantillas)
Distribución Food & Beverage
Descripción: Distribuidores de alimentos a restaurantes y hoteles.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 40-50%, ticket $500-$5K/mes, retención 80%+
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Prospecto | PROSPECT |
2 | Visita Comercial | ACTIVE |
3 | Evaluación Crédito | ACTIVE |
4 | Pedido de Prueba | ACTIVE |
5 | Negociación Términos | ACTIVE |
6 | Alta de Cliente | ACTIVE |
7 | Cliente Activo | WON |
8 | No Califico | LOST |
Import/Export Trading
Descripción: Empresas de comercio exterior y trading.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 20-30%, operación $10K-$100K, ciclo 45-90 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Oportunidad | PROSPECT |
2 | Análisis de Producto | ACTIVE |
3 | Sourcing/Proveedor | ACTIVE |
4 | Cotización Internacional | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Orden Confirmada | ACTIVE |
7 | En Tránsito | ACTIVE |
8 | Entregado | WON |
9 | Cancelado | LOST |
Suscripciones y Membresías
Descripción: Subscription boxes y clubes de compra.
Benchmark de industria: Conversión trial 20-30%, churn mensual <5%, LTV/CAC >3x
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Trial/Muestra | ACTIVE |
3 | Activación | ACTIVE |
4 | Engagement | ACTIVE |
5 | Conversión | ACTIVE |
6 | Suscriptor Activo | ACTIVE |
7 | Renovación/Upgrade | WON |
8 | Churned | LOST |
Eventos y Servicios (3 plantillas)
Wedding Planners
Descripción: Organizadores de bodas y eventos sociales.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 35-50%, ticket $2K-$15K, ciclo 60-120 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Reunión Inicial | ACTIVE |
3 | Propuesta Creativa | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Contrato Firmado | ACTIVE |
6 | Planificación | ACTIVE |
7 | Pre-Evento | ACTIVE |
8 | Evento Realizado | WON |
9 | No Contrato | LOST |
Catering Corporativo
Descripción: Servicios de catering para empresas.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 40-55%, recurrente 65-75%, ticket $500-$5K
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Solicitud | PROSPECT |
2 | Reunión de Briefing | ACTIVE |
3 | Propuesta de Menú | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Degustación | ACTIVE |
6 | Confirmación | ACTIVE |
7 | Evento Servido | WON |
8 | No Procedió | LOST |
Agencia Marketing Digital
Descripción: Agencias de publicidad digital y social media.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 20-30%, retainer $500-$3K/mes, churn 5-8%
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead Inbound | PROSPECT |
2 | Call de Discovery | ACTIVE |
3 | Auditoría/Diagnóstico | ACTIVE |
4 | Propuesta Estratégica | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Contrato Firmado | ACTIVE |
7 | Cliente Activo | WON |
8 | No Cerrado | LOST |
Educación y Talento (2 plantillas)
Escuelas Privadas K-12
Descripción: Captación de estudiantes para colegios privados.
Benchmark de industria: Conversión tour 45-60%, retención anual 88-92%, ciclo 30-90 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Consulta | PROSPECT |
2 | Tour Campus | ACTIVE |
3 | Evaluación Alumno | ACTIVE |
4 | Entrevista Familia | ACTIVE |
5 | Aceptación | ACTIVE |
6 | Inscripción | ACTIVE |
7 | Alumno Activo | ACTIVE |
8 | Graduado/Continuidad | WON |
9 | No Inscribió | LOST |
Consultoría RRHH y Nómina
Descripción: Outsourcing de nómina y consultoría de RRHH.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 30-40%, contrato $800-$5K/mes, ciclo 45-90 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Diagnóstico | ACTIVE |
3 | Propuesta de Servicios | ACTIVE |
4 | Cotización | ACTIVE |
5 | Demo/Prueba | ACTIVE |
6 | Contrato | ACTIVE |
7 | Cliente Activo | WON |
8 | No Contrato | LOST |
Financiamiento Especializado (2 plantillas)
Leasing de Equipos y Flota
Descripción: Arrendamiento de vehículos y maquinaria.
Benchmark de industria: Tasa de aprobación 45-60%, ticket $5K-$150K, ciclo 30-60 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Solicitud | PROSPECT |
2 | Análisis de Necesidad | ACTIVE |
3 | Evaluación Crediticia | ACTIVE |
4 | Propuesta de Leasing | ACTIVE |
5 | Negociación | ACTIVE |
6 | Documentación | ACTIVE |
7 | Entrega de Equipos | ACTIVE |
8 | Contrato Activo | WON |
9 | Rechazado/Cancelado | LOST |
Centros de Datos/Colocation
Descripción: Venta de housing y colocation en data centers.
Benchmark de industria: Tasa de cierre 20-30%, MRR $300-$8K, ciclo 60-120 días
# | Etapa | Tipo |
|---|---|---|
1 | Lead | PROSPECT |
2 | Discovery | ACTIVE |
3 | Tour Data Center | ACTIVE |
4 | Diseño de Solución | ACTIVE |
5 | Propuesta Comercial | ACTIVE |
6 | Revisión Legal/Seguridad | ACTIVE |
7 | Contrato Firmado | ACTIVE |
8 | Cliente en Producción | WON |
9 | No Cerrado | LOST |
Control de acceso a pipelines
Asignar usuarios a pipelines
Solo administradores pueden gestionar accesos:
- Ve a Configuración > CRM > oportunidades
- Selecciona el pipeline a configurar
- En la sección Usuarios con acceso, haz clic en Gestionar
- Busca y agrega usuarios
- Para cada usuario, configura:
- Ver todos los deals: Puede ver oportunidades de todos los owners
- Solo sus deals: Solo ve oportunidades donde es propietario
- Guarda los cambios
Comportamiento según permisos
Permiso | Ve oportunidades de otros | Puede crear | Puede editar |
|---|---|---|---|
Solo sus oportunidades | No | Sí (como owner) | Solo los suyos |
Todos los oportunidades | Sí | Sí | Todos |
Sin acceso | Pipeline no visible | No | No |
Editar pipeline existente
Modificar etapas
- Ve a Configuración > CRM > oportunidades
- Selecciona el pipeline
- En la lista de etapas:
- Arrastrar: Reordena etapas
- Editar: Cambia nombre, color o tipo
- Eliminar: Solo si no tiene oportunidades (o mueve oportunidades primero)
- Guarda cambios
Agregar nueva etapa
- Haz clic en + Agregar Etapa al final de la lista
- Configura nombre, tipo y color
- Arrastra a la posición deseada
- Guarda
Eliminar pipeline
- Ve a Configuración > CRM > oportunidades
- Selecciona el pipeline
- Haz clic en Eliminar Pipeline
- Requisito: Todos los oportunidades deben estar cerrados o movidos a otro pipeline
- Confirma la eliminación
Mejores prácticas
Diseño de pipeline
- Menos es más: 5-8 etapas es óptimo. Demasiadas etapas crean fricción.
- Acciones claras: Cada etapa debe requerir una acción específica para avanzar.
- Etapas de salida: Incluye LOST con razones predefinidas para análisis.
- Nombres verbales: "Propuesta Enviada" es mejor que solo "Propuesta".
Gestión de oportunidades
- Actualiza probabilidades: Ajusta según avance real, no dejes siempre en 50%.
- Fechas realistas: Actualiza fecha esperada cuando cambie la situación.
- Cierra rápido: Marca como perdido apenas lo sepas, no dejes oportunidades zombies.
- Notas frecuentes: Registra cada interacción para contexto del equipo.
Higiene del pipeline
- Revisa semanalmente: Identifica oportunidades estancados (sin update >7 días).
- Limpia trimestral: Archiva oportunidades antiguos sin movimiento.
- Analiza perdidos: Extrae patrones de razones de pérdida.
- Monitorea win rate: Caída sostenida indica problema en proceso.
Problemas comunes
Problema | Causa | Solución |
|---|---|---|
No puedo arrastrar un oportunidad | oportunidad está cerrado (WON/LOST) | Reabre el oportunidad primero |
Pipeline no aparece | Sin acceso asignado | Pide a admin que asigne acceso |
Métricas muestran $0 | oportunidades sin valor asignado | Completa campo Valor en oportunidades |
Forecast muy bajo | Probabilidades todas en 50% | Actualiza probabilidades según realidad |
No veo oportunidades de otros | Permiso "solo sus deals" | Solicita permiso ampliado a admin |
"Error al guardar" | Campo requerido vacío | Revisa nombre y contacto del oportunidad |
Tarjeta muestra fecha roja | Fecha esperada vencida | Actualiza fecha o cierra oportunidad |
Atajos de teclado
Tecla | Acción |
|---|---|
K | Alternar vista Kanban/Lista |
N | Nuevo oportunidad (foco en formulario) |
F | Abrir filtros |
Esc | Cerrar panel de detalle |
? | Mostrar ayuda de teclado |
Glosario
Término | Definición |
|---|---|
oportunidad | Oportunidad de venta vinculada a un contacto |
Pipeline | Flujo de trabajo con etapas secuenciales |
Stage | Etapa individual dentro de un pipeline |
Forecast | Proyección de ventas basada en valores ponderados |
Win Rate | Porcentaje de oportunidades ganados vs total cerrados |
Valor Ponderado | Valor del oportunidad multiplicado por su probabilidad |
MQL | Marketing Qualified Lead |
SQL | Sales Qualified Lead |
PQL | Product Qualified Lead |
Churn | Tasa de cancelación o pérdida de clientes |
ARR | Annual Recurring Revenue |
LTV | Lifetime Value (valor de vida del cliente) |
CAC | Customer Acquisition Cost |
AUM | Assets Under Management |